- Kjeden må beholde grasrot-ko

Akershus-kjøpmann Arnstein Lund sikter til det som skjedde da Spar Norges markedsdirektør Jon S. Johnsen gikk til Obs! sist vår og den sentrale Spar-ledelsen på meget kort varsel hentet inn en regionsjef for å erstatte i denne sentrale funksjonen. I Spar var alle i utgangspunktet opptatt av å få til en konsernmodell for sin kjededrift, med et fåtallig beslutningsorgan på toppen og korte veier for beslutninger videre i organisasjonen. Det har vært kjøpmennenes intensjon hele veien. Men Lund antyder at dette nå kan være i ferd med å tippe over den andre veien: En kjedeadministrasjon som mener seg å forvalte 300 butikker. - Det har aldri vært ideen, sier han. Den politiske ledelsen i en kjede - altså styret - må være våken for og ta tak i tendenser til en slik utvikling. Den nye kjedeorganiseringen har ført til at et omfattende tillitsmannsapparat, for SPARs vedkommende bortimot 100 personer, eller en tredjedel av de samarbeidende kjøpmennene, nå er nede i 15 - 20 personer. Samtidig har vi en meget faglig dyktig administrativ ledelse av kjeden. Men kontakten med markedet må ikke bli borte. Grasrota har ikke noe nært og klart forhold til NorgesGruppen som overbygning, mener Arnstein Lund, som likevel mener at mange kjøpmenn ser med noe skepsis på det som skjer med posisjonering av kjedeprofiler i NorgesGruppen. I Østlandsområdet betyr f.eks. Jens Evensen Meny-profileringen en begrensning av utviklingsmulighetene for SPAR etter Lunds mening. Arnstein Lund har lang fartstid som tillitsmann for kjøpmannskolleger. For tiden er han ikke fullt så aktiv på den fronten, men han har meninger og mot: * Advarer mot for sterk toppstyring av kjøpmannseide kjeder. * Ser gjerne at dagligvarekjøpmennenes fellesoppgaver skal løses innenfor en HSH-modell, hvor dagens DF finner sin plass. * HSH må ha et felles kontaktforum mot alle kjedegrupperingene.