Konkurranse

«Nå må vi øke konkurransen mellom de fire store kjedene slik at de ikke bare kan velte utgiftene på landbruksoppgjøret over på prisene, men må ta det ved lavere kostnader, større effektivitet og lavere overskudd,» hevder han. Tenk det! Her har dagligvarehandelen gjennom hele 90-tallet fått skryt fra konkurransemyndigheter og andre både for konkurransevillighet og evne til å gå nye veier. Lokomotivet i norsk detaljhandel er en karakteristikk som blir brukt, og resultatet har vært at matvareprisene relativt sett ligger betydelig lavere i dag enn for 10 år siden Så i løpet av én måned tar altså både evnen og viljen til å konkurrere brått slutt - ifølge Stalheim. Tidsaspektet alene burde fått ham til å besinne seg. Adm. direktør Sverre Leiro i NorgesGruppen antyder at hans umodifiserte påstand om svak konkurranse kanskje skyldes at DN-journalistens henvendelse kom litt brått på.Konkurransen i dagligvarehandelen har aldri vært hardere fastslår ledelsen i de fire blokkene, som også minner om at Stalheim gjør den ettethvert så vanlige feilen å snakke om de fire kjedene. Situasjonen er den at det finnes mellom 40 og 50 dagligvarekjeder i Norge, og konkurransen mellom kjedene i de enkelte innkjøpsblokkene er knallhard. Kanskje skal ikke bransjen ta Stalheims salve for alvorlig. I tilknytning til intervjuet i DN fastslår konkurransedirektør Einar Hope at konkurransen i dagligvarebransjen fremdeles er sterk. Hadde beskyldningen om manglende konkurranse kommer fra dette hold ville det vært grunn til bekymring.