Åpent brev til ledelsen av For

Som butikksjef i snart 20 år innen Forbrukersamvirket, har jeg gjennom de senere år vært vitne til store endringer. Rasjonalisering, space management, datateknologi etc. Endringer som i stor grad har vært med på å styrke Forbrukersamvirket både utad og innad. Lojaliteten hos ledelse, butikkansatte og hos forbrukerne våre har vært meget stor, noe både omsetningstall, driftsresultat og antall medlemmer kan vitne om.Den seneste utviklingen i retning av sentralisering av kjedene var første skritt mot et forbrukersamvirke der profitten er enerådende. Så kommer nedleggelse av NKLs lager i Ålesund, Bodø og Hamar, som alle har solide plusstall i margen. Kjenner vi profittjegerne i det sentrale Oslo rett, så blir det neste skritt en samlet nedleggelse av samtlige butikker som ikke har omsetning over 10 millioner.Spørsmålet mitt blir da: Har vi «råd» til å ha en ledelse i det sentrale Oslo, som skal rasjonalisere vekk Forbrukersamvirket og samvirkerørsla? Kanskje kan vi snu på det hele og rasjonalisere vekk hele lederstaben i det sentrale Oslo og få kjedene ttilbake til regionene. Da sparer vi mye mer enn de 200 millionene som «profitt-Rønning» & Co tror de kan klare med et enkelt håndgrep.

PS. Sender med et utklipp fra «Nytt i uka». Der får samvirkerørsla et skikkelig skudd for baugen. Et lite, beskjedent ønske fra oss ute i periferien er at den sentrale ledelsen har lov til å snu og leve etter de idealer samvirkebevegelsen er bygd på og det er ikke bare profitt. Har ledelsen glemt samvirkebevegelsens grunnprinsipper, kan vi anbefale et kurs på Samvirkeskolen!