– Ta så få beslutninger som mulig

Man skulle tro at en av de viktigste oppgavene til en toppleder og gründer var å ta mange beslutninger. Netflix-gründer Reed Hastings, mannen som har vært sterkt medskyldig i å forandre måten folk ser på TV på, skryter imidlertid av at han tar så få beslutninger som mulig. I stedet lar han teamene i bedriftene drømme fram så mange beslutninger som mulig.

Det skriver Stanford Business Magazine.

Stanford Business School har delt ut 2014 ENCORE award, en pris for fremragende entreprenørskap, til Netflix. Hastings tok imot prisen snakket han om noe av det han har lært i løpet av sine 17 år som leder for selskapet.

Han viste blant annet til at den friheten han snakker om bare er den ene siden av det å jobbe i Netflix. Den andre er ansvarlighet. Skal du jobbe i Netflix må du beherske begge deler.

Han understreket imidlertid også, med en opplagt – men ikke navngitt – hentydning til tidligere Apple-sjef Steve Jobs, at det ikke er slik at du er avhengig av å ha en sjef på toppen som er et produktgeni for å lykkes. 

Harding sier at det å tenke at du må være en fantastisk produktperson for å være en dyktig toppsjef kan være morsom tanke, men at du ved å velge den strategien lar utrolig mye avhenge av deg selv. Netflix-sjefen sier at du står mye sterkere hvis du bygger opp et system av store tenkere som er fordelt utover i organisasjonen.