3 tips om ledelse av introverte

Etter at den amerikanske juristen og skribenten Susan Cain ga ut boken Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking, har oppmerksomheten rundt introverte arbeidstagere økt. I Sverige har forfatter, foredragsholder og konsulent Linus Jonkman skrevet boken Introvert. Den tysta revolutionen.

Jonkman gir i boken noen råd til ledere om hvordan de kan få frem det beste hos introvert arbeidskraft. Her er tre av hans råd:

Husk at introverte presterer dårligere under stress og bråk. Dette er den store forskjellen sammenlignet med ekstroverte, som i stedet finner et ekstra gir i slike situasjoner, mener Jonkman. Ekstroverte vokser under press, introverte føler seg splittet og blir passive.

Introverte vil gjerne stenge bråk ute og er mest effektive når de har rom rundt seg. Av den grunn kan det være smart å oppmuntre til arbeid fra hjemmet.

Introverte trenger tid til å forberede seg. Linus Jonkman skriver at introverte er flinke til å ta inn upersonlig informasjon, for så å sortere det, vri og vende på det og granske det inni seg. De trenger tid til refleksjon, men etter denne analysen ser de ofte nye ting mener han. Hvis det er meningen at beslutninger skal tas rundt et møtebord, bør ledere gi bakgrunnsinformasjon i god tid før møtet. Det øker sannsynligheten for at introverte kan bidra med det som er deres styrke.