4 kilder til makt

Cameron Anderson fra Haas School of Business ved Berkeley og Sebastien Brion fra IESE Business School har gått igjennom hundrevis av studier om makt for å skaffe seg en oversikt over kilder til makt, grunner til at man opprettholder makt og årsaker til at man mister makt. Det skriver IESE Insight.

Hvem er det så som ender opp med makt på arbeidsplassen? Anderson og Brion lister i artikkelen «Power at work» opp fire faktorer som spiller inn:

Personlig kompetanse
Dette er en form for makt som er tuftet på det å ha kontroll over verdifulle ressurser. En type makt som ledere ofte har. En av de verdifulle ressursene er gjerne kunnskap. Den som utvikler ekspertise som organisasjonen har nytte av og kommuniserer det til andre, kan forvente å få mer makt.
Sosialt nettverk
Nettverk påvirker tilgang til og kontroll over informasjon, noe som i neste omgang kan være en kilde til makt.
Demografi og fysiske karakteristika
Stereotypiene lever i beste velgående i arbeidslivet, viser flere ulike studier. Eksempelvis ser det ut til at ledere er høyere enn andre og har dypere stemmer enn andre. Anderson og Brion viser i sin maktgjennomgang til at høyde, rase og kjønn kan påvirke hvor mye makt man har. Også ansiktstrekk skal virke inn på hvor kompetente og mektige vi oppfatter andre mennesker er.
Personlighet
Behovet for og ønsket om å ha makt spiller inn. Det samme gjør evnen til å tilpasse seg til de reaksjonene man tror man får fra andre og trekk som utadvendthet og dominans. Å kommunisere rolig og sikkert er en av de kommunikasjonsstilene som forbindes med makt.