Ansatte vil ikke ha store endringer

– Det er nesten umulig for en leder å få med seg ansatte på å gjøre store endringer innad i bedriften, sier Clayton M. Christensen, som er professor ved Harvard, til Dagens Næringsliv.

Christensen ble verdenskjent da han innførte begrepet "forstyrrende teknologier" i 1997, da han jobbet med å finne ut av hvorfor suksess var så vanskelig å opprettholde.

– I kjernebedriften vil man heller prøve å opprettholde suksessen, gjøre gode produkter enda bedre - ikke gjøre noe helt annerledes, sier han til avisen.

I forrige uke var Christensen i Norge og underviste doktorgradsstipendiater og toppledere ved NTNU. Der fokuserte han blant annet på at det er lederens ansvar å bryte ut av sirkelen hvis det er behov for å gjøre noe annet.