Dagens ledertips: 3 lærdommer fra familiebedrifter

Familiebedrifter er forskjellige, men de beste i klassen har noen fellestrekk, mener Dominique Turpin, professor og president ved den anerkjente handelshøyskolen IMD. De beste bruker sunn fornuft på en måte som som toppledere i børsnoterte selskaper kan lære av, skriver han på IMDs nettside.

Turpin jobber med IMDs programmer for familebedrifter og treffer mange unge og eldre ledere fra familiebedrifter. Det er særlig tre faktorer han mener andre kan lære av:

Ta selskapets verdier seriøst
Gode familieselskaper ivaretar prinsipper og filosofier fra tidligere generasjoner og lar dette være med og forme selskapets kultur og identitet på en måte som inngir tilit. Turpin skriver at han noen ganger blir skeptisk når han hører toppledere i børsnoterte selskaper snakke om verdier. Ett av problemene er at de ofte ikke blir i lederjobben i mer enn fire-fem år. Et annet problem er at litt for mange selskaper fremdeles ser «verdier» som en den enkle måten å omtale etikk og sosial ansvarlighet på i årsrapporten.

Forsøk å tone ned kortsiktigheten
De beste familiebedriftene ledes med tanke på langsiktig bærekraft. De tar «investeringsbeslutninger» med tanke på generasjonene som skal komme. Mange selskaper som ikke er familiebedrifter er i for stor grad opptatt av kortsiktige resultater, hevder Turpin.

Ikke kast vrak på fortiden
Gode familiebedrifter er opptatt av generasjonene som skal komme, men glemmer aldri det som har vært. Det er ikke lett å balansere tradisjon og innovasjon, og noen ganger er det nødvendig å skifte retning, men uansett bør man ikke kaste vrak på fortiden. Historikk er blant annet en kraftfull kilde til å tilføre en merkevare emsjoner.