Ledere krangler med sjefen

Dette mener Vibeke Skytte, direktør i den danske organisasjonen Lederne. Hun skriver om problemstillingen i et innlegg hos Berlingske Business. Her refererer hun til en undersøkelse som er gjort av Lederne og analyseselskapet YouGov, der 1444 ledere har svart på hvor ofte de er involvert i konflikter og krangler. Resultatene viser at fem prosent av de spurte lederne «ofte» har vært involvert i krangler og konflikter på arbeidsplassen de siste to årene. 39 prosent har opplevd det i «flere» eller «noen» tilfeller.

De videre svarene viser at de personene lederne krangler mest med, er sine egne sjefer. Halvparten av lederne, 49 prosent, forteller at de har hatt krangler eller konflikter med sin nærmeste leder. 37 prosent har opplevd dette med likestilte lederkolleger.

Skytte tror at krangler ledere imellom oppstår fordi de har ulike verdier. Andre årsaker kan være uklarhet om beslutninger eller ansvarsfordeling. Når uenighetene utvikler seg, og det går så langt at de blir til krangler, skyldes det ofte at problemstillinger og uenigheter ikke er blitt snakket igjennom i tide, mener Skytte, som viser til at situasjonen kan utvikle seg til en bombe som eksploderer på et upassende tidspunkt. For eksempel når det er medarbeidere til stede.

Direktøren i Lederne har tro på å rette oppmerksomheten mot det hun kaller ledelse oppad. Dette handler om hvordan du som er leder aktivt kan bidra til å gjøre både deg selv og din egen sjef til bedre ledere. Dette kan føre til at du selv får et mindre konfliktfylt ledelsesrom.

Skytte poengterer at ledere må se sjefen som en samarbeidspartner og ikke som en konkurrent eller motstander. For at dette skal kunne skje, må du imidlertid kjenne og forstå både dine egne og sjefens lederoppgaver. Du må også kjenne og forstå dine egne styrker og svakheter i relasjonen. Dette betyr ikke at man skal styre unna spennende diskusjoner, men at man skal lære av tidligere erfaringer -og forhåpentligvis unngå krangler.