5 tips om å lede på avstand

Medarbeidere med hjemmekontor og andre fleksible løsninger har sine fordeler, men det kan også by på noen utfordringer for den som er leder. onica Zent, gründer og leder i Foxwordy, har i et innlegg hos entrepreneur.com - med bakgrunn i egne gode og dårlige erfaringer - gitt sine beste tips om fjernledelse av team. Her er overskriftene:

• Sett klare standarder for kommunikasjon
  Dette avhenger selvfølgelig av typen arbeid, men daglige møter kan være nødvendig for å samkjøre teamet og unngå misforståelser.
   
• Finn de optimale kommunikasjonsverktøyene
  E-post, sosiale nettverk, chattekanaler. Finn ut hva som fungerer, men krev at alle bruker videokonferanse, råder Zent. Videokonferanse krever at deltagerne er direkte tilstede i kommunikasjonen.
   
• Følg med på det som skjer i teamene
  Sørg for at du vet hva folk jobber med. Dette for å unngå dobbeltarbeid, samt at folk jobber med noe annet enn det som ligger i strategien.
   
• Ansvarliggjør folk
  Sørg for at medarbeiderne har noen klare mål å jobbe mot, og at de vet hva som forventes av dem.
   
• Plukk dine fjernarbeidere med klokskap
  Du trenger selvgående folk med karakter.