9 ting med sjefen som gjør at folk slutter

I en kronikk på nettstedet entrepreneur.com skriver Bradberry at ledere har lett for å skylde alle andre enn seg selv når de plages av høy turnover.

For å unngå at de beste ansatte slutter på grunn av dårlig ledelse, har han laget en liste over de vanligste feilene lederne gjør:

De sliter ut sine ansatte:

Det er fristende å kjøre sine beste ansatte hardt, for å oppnå gode resultater, men dette er en felle som virker mot sin hensikt. I stedet føler de seg straffet for å ha gjennomført gode prestasjoner

De legger ikke merke til eller gir tilbakemeldinger på godt utført arbeid:

Det er lett å undervurdere betydningen av et klapp på skulderen, siden de beste ansatte ofte er toppmotiverte. Husk på at alle liker anerkjennelse

De bryr seg ikke om sine ansatte:

Mer enn halvparten av folk som slutter i jobbene sine, gjør dette på grunn av forholdet til sine sjefer

De anerkjenner ikke at de ansatte forplikter seg:

Hvis du ikke overholder forpliktelser, eller lover noe du ikke holder, vil du merke at ansatte begynner å se seg om etter noe annet

De ansetter og forfremmer feil medarbeider:

Ledere ansetter ofte ikke folk som er like dyktige som de beste ansatte, og gir ofte forfremmelser til feil person

De lar ikke medarbeiderne forfølge det de er lidenskapelig opptatte av:

Mange leder ønsker at de ansatte skal forholde seg til å jobbe innenfor boksen, og frykter at produktiviteten vil synke dersom ansatte søker å utvide fokus og forfølge det de er lidenskapelig opptatte av

De feiler i medarbeiderutviklingen:

Har du en talentfull ansatt, er det din plikt å finne områder der denne kan forbedre seg ytterligere

De feiler med å engasjere dem kreativt:

De mest talentfulle ansatte søker å forbedre alt de rører. Tar du bort dere evne til å forandre og forbedre ting, fordi du er mest komfortabel med status quo, vil det føre til at de begynner å hate jobbene sine

De feiler med å utfordre folk intellektuelt:

Gode ledere utfordrer sine ansatte for at de skal klare å utføre arbeid som kan synes svært vanskelig ved første øyekast. De setter høye mål som kan gi ansatte et push ut av komfortsonene sine

Kilde: Travis Bradberry/entrepreneur.com