- Den norske arbeidslivsmodellen demonteres av utenlandsk lederskap

Undersøkelsen gir klare indikasjoner på at det pågår en demontering av den norske modellen, mener organisasjonen Lederne, som sammen med Arbeidsforskningsinstituttet (AFI) står bak Norsk Ledelsesbarometer.

I offentlige virksomheter og norskeide bedrifter svarer nær halvparten at de har stor eller svært stor innflytelse på egen arbeidssituasjon, mens tallet er 41 prosent i utenlandskeide virksomheter og 31 prosent i virksomheter med både norske og utenlandske eiere. Forskjellene er signifikante.

– Dette bekrefter at det finnes en genuin norsk arbeidslivsmodell som skiller seg fra andre lands tradisjoner og arbeidslivsmodeller, sier forbundsleder Jan Olav Brekke i Lederne (bildet) i en pressemelding.

Forskjellene blir enda større når man ser på innflytelse på arbeidsorganisering og styring og organisering av virksomheten. Årets undersøkelse indikerer at norskeide arbeidsplasser i større grad preges av samarbeidsmodellen, mens det i flere utenlandske virksomheter ser ut til å ha etablert seg mer hierarkiske og mindre demokratiske ledelsesmodeller.

– I de virksomhetene hvor man bruker mer tid på kontroll av holdninger og adferd og har lite rom for å ta initiativ til endring og til å forme sin egen rolle i virksomheten, oppleves arbeidsplassen som mindre trygg og effektiv. Jeg stiller store spørsmål ved om satsing på kontroll med ansattes holdninger har noen gunstige virkninger i virksomheten overhodet, poengterer Brekke.

Undersøkelsen presenteres 14. august under Arendalsuka.