Hvorfor feiler bedrifter når strategier skal gjennomføres?

En undersøkelse gjort blant 400 toppledere viser at det å gjennomføre strategi på en god måte var den største utfordringen for så vel ledere i Asia, Europa og USA, konstaterer Donald Sull (MIT Sloan School of Management), Rebecca Homkes (London Business School; Centre for Management Developement) og Charles Sull (Charles Thames Strategy Partners) i en artikkel i Harvard Business Review.

Andre studier har ifølge trioen vist at to tredjedeler til tre fjerdedeler av de store organisasjonene sliter med å implementere strategi.

Men hvorfor skjer dette? I håp om å finne svar, begynte Donald Sull for ni år siden å forske på hvordan komplekse organisasjoner kan utøve strategi på en bedre måte. Forskningen inkluderer 40 eksperimenter i selskaper og en undersøkelse blant bortimot 8000 ledere i 250 selskaper.  Studien pågår fremdeles, men en del funn er gjort, og en av de enkeltfaktorene som seiler opp som en viktig årsak til at strategier feiler i komplekse selskaper, er manglende intern koordinering.

Hele 30 prosent av lederne som har deltatt i studien mener at den enkeltfaktoren som i størst grad hemmer gjennomføring av strategi i det selskapet de selv jobber i, er manglende koordinering på tvers av enheter internt.

Det viser seg videre at lederne stoler mest på sitt eget team og sin egen avdeling. Lederne i studien mener at det er tre ganger så stor sannsynlighet for at de ikke klarer å levere de resultatene de skal på grunn av manglende støtte fra andre enheter enn at deres eget team skulle feile. 

Kilde: Harvard Business Review