Tar gode ledere for gitt

Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) og Universitetet i Bergen har nylig gjort en undersøkelse som viser hvordan ulike typer ledelse kan påvirke ansattes trivsel over tid. Det som overrasket forskerne mest, var at de ikke fant noen sammenheng mellom jobbtilfredshet og konstruktiv lederstil, skriver Aftenposten i en omtale av forskningen.

Konstruktiv lederstil er her forstått som en leder som ivaretar og motiverer. Lederen er til å stole på og inngir tillit. Han eller hun gir klare mål og oppgaver, har et positivt fremtidssyn og gir ansatte oppmuntring og annerkjennelse. Lederen jobber for å nå bedriftens mål samtidig som medarbeidernes individuelle behov imøtekommes.

Dette er den lederstilen som er mest utbredt, men ifølge de nye funnene ser det altså ikke ut til at det å ha en god leder øker jobbtrivselen over tid. Morten Birkeland Nielsen, forsker ved STAMI, sier til Aftenposten at det kan tyde på at ansatte tar en god leder for gitt så lenge han eller hun gjør jobben sin.

Det de ansatte ikke trives med, er hvis lederen ikke gjør jobben sin og er det forskerne omtaler som en destruktiv la-det-skure-leder, viser undersøkelsen. Ifølge Nielsen er det denne lederstilen som har mest negativ innvirkning på jobbtrivselen til folk flest.

Kjennetegn på en la-det-skure-leder er utydelighet og uklare mål. Dette er en leder som verken er opptatt av bedriftens mål eller av menneskene i bedriften. Han eller hun gir få tilbakemeldinger, er opptatt av å bli likt og er ofte konfliktsky.